一、执行总结
“围绕怎么让宝宝玩得更好（学得更好）？” 这一痛点，我们提出了玩具+教育（产品+服务）的模式。首先，以厂家直销（主要是尾单）的形式采购玩具——保证玩具的质量和价格（与淘宝比价格、与京东比质量）。其次，在“+教育”方面与婴幼儿领域玩具设计师和教育专家合作，在玩具商品信息的基础上结合教育，延伸、发挥产品的性能和功用，最终真正实现“玩好”这一目标，让消费者得到“好玩”——想玩好上好玩！
二、产品／服务介绍
、产品描述
产品名称：
好玩
2、产品口号：
想玩好上好玩
产品理念：
为家长、中老年人提供专业的婴幼儿玩具式教育购买指导资讯
产品功能
（二）、业务划分：
1、主营业务：
（1）收取中介费&推广费
产品信息推广&产品销售——在专家及公证处鉴定下选取厂家直销的符合最新质检要求的商品信息做一定的信息整合分类、标级，本平台在厂家原价的基础上收取2~3元的中介费及推广费，资金从本平台流转。
（2）、收取咨询&流量费
由婴幼儿领域玩具设计人员及教育专家面向广大家长及看管婴幼儿的中老年人，根据0~6岁宝宝培养能力及年龄的差异推出以下两种模式的服务（通过玩具购买及使用培养宝宝特定能力）。
a适用于大部分0~6岁宝宝
b针对您家宝宝订制独特的服务
2、其他业务：
贴吧类型的话题&ip经营(公众号经营)
（三）、产品特点&技术&专利
操作简单，页面简约，平台体验交互性强
提供语音指导（此点主要要面向中老年客户）
提供中英语言功能转换（天津市是全国第三大外国人最多的城市）
产品价格实惠（厂家直销货源——平台初期）
（四）、 app页面简要说明
1、等待页面（跳转主页前的页面）：
（1）中英文模式选择
（2）语音指导选择&页面字体、字号选择
（3）用户个人档案生成——可选择是否注册并填写自家宝宝的生辰、性别，家长想培养的孩子兴趣能力等标签，以及注册者个人的身份（母亲、父亲、外公、爷爷、外婆、奶奶）等信息。系统会根据数据库对应匹配一定的专题页面。（为保证用户体验更精准和流畅，系统会随着用户浏览频次及关注商品的特点推荐更匹配的商品种类及信息）
2、主页：（若在注册中选择生成个人档案会在主页弹出推荐专题）横轴和纵轴年龄及培养能力的二维选择，点击即可进入专题页面
专题页面：包含专家及玩具设计师根据一定评测标准分级的玩具形式、各商品对应的评述和结合特定训练计划的玩具组合使用说明（其中包含多家具体商品信息、以及用户在本平台购买后给具体玩具评测的分数和评述）
3、其他页面：
（1）专题论坛形式：用户个人可在平台提出话题分享讨论，根据帖子的热度可赚取一定的费用
（2）专家svip定制区：家长可在此预定专家针对您家孩子的能力培养课程（平台运营初不收取预订费，用户数量预计达到一定规模时再根据咨询项目的复杂程度分阶收费）
（五）、产品市场需求
1、产品定位（产品受众）
产品使用者：0~6岁婴幼儿
产品采购者：家长（以女性为主）、中老年人（主要是带孩子的老人）
产品销售地区：天津市（平台运营初期）
2、市场环境（政策&受众观念&人口结构）
政策：二胎
市场基本情况：
（1）中国婴幼儿玩具市场潜力巨大
中国目前0~6岁的婴幼儿人口高达1亿，各家庭年均花费在玩具项上的支出额约为300元，对比国际上的$15而言还有较大差距。
人均可消费收入逐步提升的当下这一数据可望稳步提高。
（2）带孩子的人群中，中老年人占比将持续加大
中国即将进入老龄化社会，天津等一、二线城市乃至三线城市，由于宝宝父母工作繁忙等等原因，有大量的隔代带娃的现象。这一现象在未来的长时间内都将继续存在，中老年人日益需要以适应现代社会的方式带孩子。
（3）中国玩具市场专业咨询平台尚未形成，市场开拓性强
（4）受众观念：大众普遍对于婴幼儿玩具的认知不高
对于大部分家长而言，常有的状况是：市场上存在看似种类齐全，价格差异极大的玩具，除了产品做工明显的差别外难以区别这些玩具的特点和真正的功用这些信息鱼龙混杂，让人眼花缭乱。——所以家长普遍都有这样的疑问：这个产品怎么就对我家宝宝好了又为什么值这个钱。导致大部分的家庭出于给自家宝宝最好的情况下大量购置各类玩具，然而抵不过孩子的新鲜劲，浪费大量时间和精力购置了本不需要的玩具，还占空间的无奈现实。
尽管市场上也有针对这一痛点提出的玩具租赁业务，但对于大部分家庭而言其实没有这么多的金钱和精力一次次的尝试宝宝想要什么或是怎样对宝宝好，而宝宝关键的成长和父母关键的升职也就几年。怎样才能从根本上去解决“什么玩具是孩子需要的”这一难题是需要专业指导的。
让家长能花更少的钱买到对自己宝宝成长更有利的玩具直击消费者的痛点，这就是本项目服务理念的核心。
（六）、产品市场竞争力一览表
平台比较
平台
功能·长处
功能·短处
赢利点
综合类
平台
专区经营
京东
玩具质量、物流
种类较少
入驻费、流量费、资金流转
淘宝
玩具种类、层次覆盖面广
质量参差不齐
推广费、入驻费、资金流转
婴幼儿app（教育&玩具类）
玩具超人
玩具质量+服务 （售后）
玩具和教育的联系较弱
推广费、租赁费
儿童玩具指南
信息指导较多
信息量大且繁杂
流量费
婴幼儿教育平台
信息指导全面
注重全而不精
推广费、流量费
己方
好玩
质量+服务（注重教育）
运营初期可购买玩具种类较少
推广费、商品中间差价、流量费
三、公司战略
【战略纲要】：
玩好公司以“共享经济”为主体思想，以玩具业内专业人士为先导。在保障产品质量的同时，提供系统的玩具创作和选择经验，为商家与客户搭建稳固联系，最终打造出有创造性的新品牌。
【战略目标】
（1）初期目标
在初级阶段广泛集资、与各大玩具厂家达成稳固的合作伙伴关系，然后与婴幼儿领域玩具、教育专家合作，针对各个年龄段的孩子，提供优质的服务
（2）销售目标：以保证客户权益为前提，将推出大量“新玩”（新鲜有趣的玩法）——真正在符合现代孩子的个性及需求的基础上实现寓教于乐，
（3）模式目标:
打造b2c的模式，由多方共同完成玩具的交易，专家的意见将重点参考，新产生的玩具会在实践中进行改善，完善的玩具将大力推广
【关键词】： 战略规划 企业战略
（一）、战略总则与分析
1、战略总则
企业战略规划是企业发展的灵魂与纲领，引导企业的发展方向，决定着一个企业是否有其独特的魅力，能够与其他企业抗衡。公司只有一个好的战略规划，才能够在各个阶段的发展中，稳步进行，而不出现差错。
（1）规划编制背景
玩好公司主体由多个负责人及多位股东组成，稳固而充满创造力。
（2）规划编制原则
以为孩子提供更优质的玩具为目标，以共享经济为基础，坚决持规范化管理，争取实现合作共赢，定期观察市场导向，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务为一体的经营模式。通过不断创新和完善，提升员工工作能力，提高客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值。
2、战略分析企业经营环境分析
（1）行业分析
中国目前已经完全放开二胎，随着大量新的孩子，玩具的需求日益增高。而在如今社会，互联网飞速发展，玩具已经可以带给孩子很多帮助甚至可以为孩子美好的未来打下坚实的基础，不同的孩子需要不同的玩具提高自己的素养和品质。
（2）产业环境：
玩具一直是不曾淘汰的一个产业，并且玩具的种类众多，但细分程度不够，玩具的创造及使用无不体现出创造力的重要性。
（3）经济环境
不同的玩具面向不同收入的客户群体，而中国即将完成全面小康社会的建设，人民收入日益提高。
（4）政治环境
国家支持和鼓励玩具的发展，并吸进着很多新的玩具公司，开发能够锻炼孩子，打动孩子的玩具。
（5）竞争环境
二胎放开之后，很多玩具公司拔地而起，它们都充分发挥着创造力，但关注的方面往往不够全面。
3、客户分析
（1）企业消费群体分析：
企业消费群体以中年妇女为主，也有不少年轻妇女，这类群体具有很强的购买力，易分享使用经验给他人
（2）客户购买动机分析：
二胎家庭的家长往往空闲时间不富裕，不能陪同孩子玩耍，这时就需要更有针对性的玩具和玩法供孩子娱乐、助孩子学习。
（3）客户消费承受能力：
二胎家庭往往具备良好的经济基础，能负担起两