或许，很多家电人已经发现，在中国家电产业成千上万的企业群体中，海尔、美的、格力、海信、方太、老板等厂商之所以业绩好、利润厚，发展一直很健康、可持续。如果用两个字概括，那一定是优秀、卓越。
与此同时，还有一大批的家电厂商之所以表现糟糕，动不动就亏损、下滑、资金链紧张，发展20多年，甚至30年来，总是做不大，更做不强。当然，也饿不吃，只能说按照这个趋势生存下去是没啥大问题，但是企业的品牌和产品，却没有在市场和消费者心目中留下印象、形成认知。
显然，在中国家电行业，优秀企业与糟糕企业背后最大的差距，竟然不只是人和钱的距离，而对于效率的理解，以及对于战略、战术的执行能力。不管转型方向是对是错，优秀企业首先想到的是如何快速落地去实践、探索；而糟糕企业首先想到的是，为什么要这么搞，能不能别这么搞，这么搞肯定不行，不如不搞。
壹
最近几年来，笔者通过与不同家电厂商的持续沟通和交流后发现，优秀企业与糟糕企业，或许在技术研发、产品制造，市场营销、营销服务等领域，存在太多的差距。但是真正的差距就在一个关键点上：对于效率的理解，对于时间的认同，对于执行力的把握。
比如说，同样一个活动的方案，从乙方提出来交给甲方，优秀企业往往当天就会有反馈，然后通过二三个回合在短短2-3天内就敲定、马上付诸行动 ；而糟糕的企业，往往会拖个十天半个月才会反馈，而且要不断的催促，最终时间过去一个月后，最好的时机都错过了还没有敲定。
于是，在一线市场上，大家看到的局面，那就是优秀的企业，总是视时间为生命，争分夺秒，背后则是人人都是经营者和决策者，具备自主经营决策的权力与责任，敢于承担责任，知道以效率驱动企业经营和发展的总体思路；而糟糕的企业，无视时间的价值，不决策不担责，整个企业的经营决策链条冗长，个个都要听领导，听上面的，一枝笔、一言堂，最终往往错失很多发展和变革的良机。
在这种例子，在中国家电市场最近30多年的发展过程中，可以说是比比皆是。当年的春兰、新科、乐华，在一线空调市场上是何等的威风；如今却被后者来美的、奥克斯、志高等企业全面取代。为什么会这样？
贰
表面上看，优秀企业与糟糕企业的差距是时间观念和执行能力。实际上，则是隐藏在每家企业背后不同的企业体制和管理制度。在一个人人争当主人翁的企业背后，是一个个人人分享企业发展红利、享受企业壮大成果的激励机制。
一般来说，民营企业的体制机制更为灵活，只要老板敢于放权、授权，企业的整体经营业绩都不会太差。相反，一些国有企业、乡镇集体企业，受到体制和机制的限制，很多人都怕承担责任，却总在抱怨没有权利，又不敢在竞争中勇于担当。
有的时候，却也不完全如此。有的民营企业身上充满着国企的僵化、官僚作风，反而竞争力不如国有企业；而有的国企业身上却充满着民营、私营企业的狼性文化，一直在市场上敢于拼抢和争夺，丝毫不弱于民企。
由此来看，国有还是民营的体制，不是家电企业优秀与糟糕的最大差异。更重要的原因还在于企业的运营机制和利益分配机制：即要拥有一个于授权、放权，每个人的权利和义务对等，责任与收益匹配的机制，才是企业走向优秀的必要保障。
在一个“高效健康”的运营机制下，越来越多的家电企业优秀者们，往往可以把握时代变革的契机，寻找时代变革的机会点。从而把握属于自己的发展机会。所以，时间就是生命、效率就是核心、执行力就是成败点，共同成就家电优秀者的破局。
如果说，决策能力的强弱决定企业能做多大，那么决策体系的快慢则决定企业能做多强。往往尊重效率、敬仰效率的企业，最终能收获来自效率的回报和馈赠，获得不错的营收业绩。反之，则只能面临被时代和同行双淘汰的命运！
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